Gezonde bedrijfsvoering is het hart van een organisatie. Hoewel het in de basis ondersteunende taken zijn, zijn ze cruciaal voor een goed functionerende organisatie, die op die manier haar (beleids)doelstellingen wil halen.
2024 zal in het teken staan van het (door)ontwikkelen van visie op de bedrijfsvoering en een afgeleid bedrijfsvoeringsplan.
Een bedrijfsvoeringsplan is een instrument, waarin je als organisatie(onderdeel) jezelf kunt prepareren voor de toekomst. Je bepaalt visie, stelt doelen en toetst de haalbaarheid daarvan en maakt duidelijk welke acties je moet ondernemen om je plannen te realiseren. Het bedrijfsvoeringsplan sluit daarbij aan bij het bestuursakkoord en de daarmee afgeleide Visie op Dienstverlening.
De huidige dynamiek maakt het ook noodzakelijk om binnen korte termijn sommige zaken anders te organiseren. De schaalgrootte van Midden-Drenthe maakt het nu eenmaal niet mogelijk om alles zelf te kunnen doen. De opgaven zijn (te) groot en (te) complex. De kwetsbaarheid van de zg. éénpitters is groot, waardoor continuïteit, beschikbaarheid en kwaliteit van dienstverlening en bedrijfsvoering niet altijd gegarandeerd kan worden. Bovendien gaat daarmee veel aandacht uit naar operationele taken, waardoor onvoldoende tijd besteed kan worden aan ontwikkeling en innovatie. Deze facetten spelen op elk vlak van bedrijfsvoering en noopt tot nadenken in hoeverre dit anders kan én moet.